Ответственность за выполнение бюджета всегда должна быть материализованной. На деле это означает, что если кто-то отвечает за наполнение и выполнение бюджета, то его зарплата будет иметь прямую зависимость от бюджетных показателей. Другими словами, такая ответственность будет выражаться или в виде соответствующей премии, или в виде конкретного штрафа, или в виде отсутствия упомянутой премии.
В реальности, несомненно, вопрос, какой касается юридической основы оформления этих всех мотивационных схем, разумеется, чрезвычайно важен. Впрочем на данный момент основное внимание должно быть оказано как раз аспекту управления, а не вопросам юрисдикции.
К большому сожалению, в большей части компаний, которые уверяют, что у них полностью внедрена настоящая система вложения в бюджет, нет реальной финансовой организации, как нет и четкой связи между бюджетированием и системами мотивационного поощрения.
Следует обязательно посмотреть на то, что бюджет может составляться и без общей структуры финансов. Для того, чтобы в компаниях постоянно составлялись просвечивающиеся бюджеты, необходимо сначала создать модель финансового бюджетирования, а еще внедрить в регламент бюджетное управление. Поэтому, если вас интересует что такое бдр, переходите на сайт finoko.ru.
При этом уровень качества подготовки бюджетов может быть очень большим. Однако, когда будут выявлены отклонения в фактических показателях бюджетов от запланированных, никто в компании реальной ответственности за это не понесет. Нужно сказать, что подобные отклонения в самом ближайшем будущем могут появляться опять и опять, потому что никто реально не будет заниматься их устранением. Это насущная проблема, требующая разрешения.
